本文目录一览：
- 〖壹〗、中小企业的经营风险
- 〖贰〗、中小企业要把财务风险降到最低,可采取以下具体措施
- 〖叁〗、中小企业如何规避在市场交易中的法律风险?
- 〖肆〗、中小企业授信风险点及管控手段
中小企业的经营风险
中小企业在经营过程中面临多种风险，具体如下：组织管理风险企业组织关系混乱，权利与责任不匹配，导致运营效率低下，同时承担沉重运营成本。例如，部门间职责重叠或空白可能引发推诿现象，增加内耗。人才流失风险管理者原则意识差，无法平衡家族感情与公司利益，导致优秀人才流失或不愿踏实工作。
合同法律风险：中小企业在日常经营中频繁签订各类合同，如采购合同、销售合同、服务合同等。由于合同管理不规范、合同条款不明确或存在漏洞，容易引发合同纠纷，进而产生法律风险。知识产权法律风险：中小企业在创新和发展过程中，可能涉及专利、商标、著作权等知识产权的保护和使用。
司法程序法律风险：一是企业因客观原因举证不能，承担败诉风险；二是诉讼程序代理期限影响纠纷及时处理；三是法院诉讼保全、强制执行等可能影响企业正常生产经营。其他市场主体的违约和侵权市场经济下企业竞争激烈，面临违约与被违约、侵权与被侵权的法律风险。
中小企业要把财务风险降到最低,可采取以下具体措施
〖壹〗、中小企业要将财务风险降到最低，可采取以下具体措施：建立健全财务预警机制定期分析关键财务指标（如流动比率、速动比率、资产负债率、现金流量比率等），通过数据监控及时发现潜在风险。例如，当流动比率持续低于行业平均水平时，可能预示短期偿债能力不足，需提前调整资金安排。
〖贰〗、中小企业要加强资金管理，提高资金流动性，首先要加强财务管理，实行资金预算管理，企业每年年初编制预算方案，合理分配资金，合理调度资金，提高资金使用效益。
〖叁〗、少操作风险高的金融商品最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的方法还是少碰为妙。
〖肆〗、．提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。
中小企业如何规避在市场交易中的法律风险?
〖壹〗、中小企业规避在市场交易中的法律风险，关键在于加强合同管理并合理利用现代科技手段。增强合同风险意识 中小企业应充分认识到合同在市场交易中的重要性，以及合同风险可能带来的严重后果。合同不仅是双方权利义务的界定标准，更是保障交易安全、避免纠纷的重要依据。
〖贰〗、市场交易主体中合同的法律风险主要包括以下两点：对人的认知错误或对方信用变化的风险：在市场交易中，企业往往依赖于个人信用关系进行交易，尤其是中小企业企业家习惯于在熟人圈子中进行交易。然而，这种依赖可能导致对人的认知错误，或者因对方情势变化而信用发生变化，进而造成“君子协定”和朋友关系的破裂。
〖叁〗、合同交易风险 合同纠纷案数量巨大，给企业造成巨额损失。中小企业应使用由法律专业人士出具并审核的合同模板，以降低合同交易风险。 市场监管风险 企业在日常经营活动中可能因产品质量、广告、公章等细节问题引发法律风险。市场监管相关行政处罚数量大幅上升，企业应搭建合规体系以应对。
〖肆〗、经济环境的`影响 国际金融危机的发生对企业的生产经营造成巨大影响，企业的各种法律风险和纠纷集中大量爆发，说明我们中小企业在抗击市场环境变化的能力上不足，应对法律风险的能力不足，同时，也说明我市经济过度依赖外向型风险过大，经济发展方式转变和经济结构调整迫在眉睫。
中小企业授信风险点及管控手段
〖壹〗、中小企业授信风险点主要包括行业及产品定位风险、上下游渠道风险、收入负债核定困难以及资金用途把控难；管控手段包括深入了解实际经营情况、分析上下游结构、制定差异化还款方式、重视第二还款来源等。
〖贰〗、深入分析疑点：在授信调查时，对财务信息以外的疑点进行深入分析，如信用证瑕疵、利润异常等，避免轻信报表数据。利用“银税通”等手段评估企业：针对中小企业可能存在的纳税不准确问题，通过“银税通”等手段评估企业的实际经营状况，为信贷决策提供更为准确的依据。
〖叁〗、二）偏离经营主业的企业值得关注。一些中小企业除了经营自身主业外，还直接或间接从事房地产开发、资本市场等其他行业，由于受自有资金、管理能力、市场竞争、宏观政策把握等因素影响，加之难以预料的各类风险，使多元化经营的企业在实际运作中往往力不从心，很难达到预期目标，潜在风险较大。
〖肆〗、一）管理风险因素大部分中小企业法人治理结构不健全，组织体系不完善，缺乏精通现代企业经营管理理念的经营管理者。多数企业所有者和管理者，在经营管理过程缺乏必要的理论基础或必要的实践经验，人员整体素养及岗位专业化程度低，对于市场的把握能力及组织机构的执行力和控制力非常有限，抵抗系统风险能力弱。
〖伍〗、统筹规划，尽早打算，通过催收、核销、审批控制等手段，主动压缩规模小、效益低、前景差、风险高的企业贷款余额。三是由战术性退出向战略性退出转变。信贷结构调整不能操之过急，必须掌控好节奏和力度，防止在退出中形成不良。加强贷后管理。
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